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在潤通,感受我們的存在!

1138  2014-03-21 08:51:12
文/電梯事業(yè)部侯偉“懷著憧憬看了《奮斗》,躊躇的時候看了《我的青春誰做主》,就當(dāng)我們即將豁然開朗的時候,一部《蝸居》把我們拍死了”!這是2009年“逃離北上廣專題”中網(wǎng)友一個經(jīng)典留言。當(dāng)時間來到2012年的時候,趙寶剛青春三部曲的最后一部《北京青年》告訴我們,只要你有勇氣,敢于面對,青春即便終將逝去后,你仍會發(fā)現(xiàn),生活并沒有拋棄你,并會真正發(fā)現(xiàn)你存在的價值!回到沈陽后開始思考“存在感”這個詞,從人的社會屬性

文/電梯事業(yè)部  侯 偉

      “懷著憧憬看了《奮斗》,躊躇的時候看了《我的青春誰做主》,就當(dāng)我們即將豁然開朗的時候,一部《蝸居》把我們拍死了” !這是2009年“逃離北上廣專題”中網(wǎng)友一個經(jīng)典留言。當(dāng)時間來到2012年的時候,趙寶剛青春三部曲的最后一部《北京青年》告訴我們,只要你有勇氣,敢于面對,青春即便終將逝去后,你仍會發(fā)現(xiàn),生活并沒有拋棄你,并會真正發(fā)現(xiàn)你存在的價值!
       回到沈陽后開始思考“存在感”這個詞,從人的社會屬性角度,我們每個人身處一家公司,一個城市,當(dāng)下談歸屬感太遙遠(yuǎn),存在感比較真實。
      因為中國式學(xué)校教育的長期摧殘,學(xué)生時代的我們已經(jīng)無法形成理性的思辨思維,從哲學(xué)上又找不到支點,無法解釋和面對生命和人生的課題,于是金錢便成為了每個人書包中唯一的度量衡,無論畢業(yè)后從事何種行業(yè),都用它去度量我們的價值。教師不再以桃李滿天下為榮,醫(yī)生也不以救死扶傷為傲。正如汪峰歌中唱的“多少人走著,卻困在原地;多少活著,卻如同死去;多少人愛著,卻好似分離;多少人笑著,卻滿含淚滴……”不斷追問著的是,我們該如何存在?
      北京是個學(xué)習(xí)的好地方,這是年輕時進入后大學(xué)時代繼續(xù)再教育最好的地方,當(dāng)你經(jīng)歷了北京的地下室、遠(yuǎn)郊平房的群居生活后,你會活得更真實,這里有太多的故事。這里從來不缺夢想和傳奇,更不缺失望和彷徨。經(jīng)過多年的打拼,大浪淘沙之后,不管是否留得下來,這份經(jīng)歷都是人生的寶貴財富。我不贊成只堅持了半年或一年就給自己找那么多的理由逃離,因為那不是逃,因為你根本就沒進門!
      北京讓人喜歡,但越來越讓后來的年輕人感覺不到“存在感”!
      在2012年公司年會上有一個環(huán)節(jié),每個部門經(jīng)理要為公司優(yōu)秀團隊的評選給自己部門拉票,正如我當(dāng)時說的,我們部門是否優(yōu)秀,是部門外其他同事的評價,我想的是,不管我們能否得到這個肯定,我應(yīng)該努力首先讓部門的同事們自己認(rèn)為我們是優(yōu)秀的!那么方法和標(biāo)準(zhǔn)呢?我想到了“存在感”這個詞。
       因為我曾經(jīng)在迅達這樣的獨資公司工作過,體會的就會更加深刻,歐美的公司一般到國內(nèi)的時候都有幾十年的發(fā)展,迅達已經(jīng)有著138年發(fā)展的歷史,這樣的公司已經(jīng)是制度管人,從一線的車間工人到分支機構(gòu)的總經(jīng)理,大家都是這個巨大流水線上的一個螺絲釘,無非是大小的不同而已,這里體現(xiàn)不出你個人的意識形態(tài),這里鼓勵的是“正確”做事,而不一定鼓勵你做“正確”的事,盡管你的出發(fā)點是為公司利益著想,但只要不符合流程、不符合規(guī)定,PASS是必須的。
       潤通是一個還沒走完第一個五年計劃的新公司,而電梯部只成立了兩年,用東北話,那是嘎嘎的新啊。到今年的第三季度部門成員將會發(fā)展到4-5個人。從部門內(nèi)的分工、流程及體系建設(shè)尚未完成,這給了我們學(xué)習(xí)提高的機會,提供了實現(xiàn)我們“存在感”的歷史機遇。應(yīng)該說人在職業(yè)生涯中,如果有機會在早期加入創(chuàng)業(yè)型的公司,并能夠見證公司快速發(fā)展,是幸運的,因為你有機會見證一個公司的成長,從無到有,從不完善到完善,見證公司在成長過程遇到的機遇與挑戰(zhàn)等各種問題。這給一個職場人思維的成長提供了豐富而寶貴的第一手素材,所有這些都是真實的,不是別人口中的故事!
       在實踐過程中,正如于總培訓(xùn)時講到的,團隊的發(fā)展不適用木桶理論,而是優(yōu)勢理論,通過團隊中成員的優(yōu)勢互補,彌補個人的不足。我們充分利用程銘在技術(shù)上多年的積累,完善電梯部安裝、維保價格體系,并制定安裝、維保工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)。王雪的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力都比較強,部門的信息數(shù)據(jù)管理、合同及應(yīng)收賬款管理較之年初已經(jīng)有了很大的完善。我們充分尊重每個人的智慧,小到表格編制,大到流程的制定都能體現(xiàn)部門人員具體的思維印記。
       因為我們知道,從無到有,是因為我們的存在!表格可以不美觀,流程可以不完美,這只能代表我們部門目前的戰(zhàn)斗力,但我們正走在從有到優(yōu)的路上!不積跬步,無以至千里,我們深知工作沒有驚天地、泣鬼神的大事等我們?nèi)ヌ幚恚覀儓孕盘幚砗萌粘9ぷ髦袩o數(shù)個小事必將引領(lǐng)成就我們個人美好的未來!
未來不管我們在哪里,潤通在哪里,我們都會因為曾經(jīng)在潤通的存在而讓自己更有價值!


選自潤通內(nèi)刊201303期

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